2015年04月24日
Pass4TestのISACA CGEIT認定試験の教科書を利用してみよう
NO.1 You are the project manager of the NHQ project for your company. You are working with your project
team to complete a risk audit. A recent issue that your project team responded to, and management
approved, was to increase the project schedule because there was risk surrounding the installation time
of a new material. Your logic was that with the expanded schedule there would be time to complete the
installation without affecting downstream project activities. What type of risk response is being audited in
this scenario?
A. Avoidance
B. Mitigation
C. Parkinson's Law
D. Lag Time
Answer: A
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NO.2 DRAG DROP
Val IT is a suite of documents that provide a framework for the governance of IT investments, produced by
the IT Governance Institute (ITGI). It is a formal statement of principles and processes for IT portfolio
management. Drag and drop the correct domain ('Portfolio management') next to the IT processes
defined by Val IT.
Answer:
NO.3 You are the project manager of a large project that will last four years. In this project, you would like to
model the risk based on its distribution, impact, and other factors.
There are three modeling techniques that a project manager can use to include both event-oriented and
project oriented analysis. Which modeling technique does NOT provide event-oriented and project
oriented analysis for identified risks?
A. Modeling and simulation
B. Expected monetary value
C. Sensitivity analysis
D. Jo-Hari Window
Answer: D
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NO.4 An organization supports both programs and projects for various industries. What is a portfolio?
A. A portfolio describes all of the monies that are invested in the organization.
B. A portfolio is the total amount of funds that have been invested in programs, projects, and operations.
C. A portfolio describes any project or program within one industry or application area.
D. A portfolio describes the organization of related projects, programs, and operations.
Answer: D
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NO.5 Mark is the project manager of the BFL project for his organization. He and the project team are
creating a probability and impact matrix using RAG rating. There is some confusion and disagreement
among the project team as to how a certain risk is important and priority for attention should be managed.
Where can Mark determine the priority of a risk given its probability and impact?
A. Risk response plan
B. Look-up table
C. Project sponsor
D. Risk management plan
Answer: B
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NO.6 You work as a project manager for BlueWell Inc. You are working on a project and the
management wants a rapid and cost-effective means for establishing priorities for planning risk responses
in your project. Which risk management process can satisfy management's objective for your project?
A. Quantitative analysis
B. Qualitative risk analysis
C. Historical information
D. Rolling wave planning
Answer: B
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NO.7 Mary is the business analyst for your organization. She asks you what the purpose of the assess
capability gaps task is. Which of the following is the best response to give Mary?
A. It identifies the causal factors that are contributing to an effect the solution will solve.
B. It identifies new capabilities required by the organization to meet the business need.
C. It describes the ends that the organization wants to improve.
D. It identifies the skill gaps in the existing resources.
Answer: B
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NO.8 You are the project manager for your organization. You are preparing for the quantitative risk analysis.
Mark, a project team member, wants to know why you need to do quantitative risk analysis when you just
completed qualitative risk analysis. Which one of the following statements best defines what quantitative
risk analysis is.?
A. Quantitative risk analysis is the process of prioritizing risks for further analysis or action by assessing
and combining their probability of occurrence and impact.
B. Quantitative risk analysis is the planning and quantification of risk responses based on
probability and impact of each risk event.
C. Quantitative risk analysis is the review of the risk events with the high probability and the highest
impact on the project objectives.
D. Quantitative risk analysis is the process of numerically analyzing the effect of identified risks on overall
project objectives.
Answer: D
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Pass4Test ISACAのCGEIT試験問題集は実践の検査に合格しますから、広い研究と実際を基づいている経験を提供できます。Pass4TestはIT領域の10年以上の認定経験を持っていますから、問題と解答に含まれています。CGEIT試験に準備するためにインターネットで色々なトレーニングツールを見つけることができますが、Pass4Test のCGEIT試験資料は最も良いトレーニング資料です。、弊社は最全面的な認証試験問題と解答を提供するだけでまく、一年間の無料更新サービスも提供いたします。
Pass4Testは ISACAのCGEIT認定試験の認証に対して特別な教育ツールで、あなたに多くの時間とお金が使わないようにIT技術にも身につけさせるサイトでございます。Pass4Testは専門家チームが自分の知識と経験をを利用してISACAのCGEIT「ISACA CGEIT Certification Practice Test」認証試験の問題集を研究したものでございます。
いまISACAのCGEIT認定試験に関連する優れた資料を探すのに苦悩しているのですか。もうこれ以上悩む必要がないですよ。ここにはあなたが最も欲しいものがありますから。受験生の皆さんの要望に答えるように、Pass4TestはCGEIT認定試験を受験する人々のために特に効率のあがる勉強法を開発しました。受験生の皆さんはほとんど仕事しながら試験の準備をしているのですから、大変でしょう。試験に準備するときにはあまり多くの時間を無駄にすることを避けるように、Pass4Testは短時間の勉強をするだけで試験に合格することができるCGEIT問題集が用意されています。この問題集には実際の試験に出る可能性のあるすべての問題が含まれています。従って、この問題集を真面目に学ぶ限り、CGEIT認定試験に合格するのは難しいことではありません。
ISACAのCGEIT認定試験に受かることを悩んでいたら、Pass4Testを選びましょう。Pass4TestのISACAのCGEIT試験トレーニング資料は間違いなく最高のトレーニング資料ですから、それを選ぶことはあなたにとって最高の選択です。IT専門家になりたいですか。そうだったら、Pass4Testを利用したください。
試験番号：CGEIT
試験科目：「ISACA CGEIT Certification Practice Test」
一年間無料で問題集をアップデートするサービスを提供いたします
最近更新時間：2015-04-23
問題と解答：全279問 CGEIT トレーニング資料
>>詳しい紹介はこちら
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ISACAのCGEIT試験に受かることは確かにあなたのキャリアに明るい未来を与えられます。ISACAのCGEIT試験に受かったら、あなたの技能を検証できるだけでなく、あなたが専門的な豊富の知識を持っていることも証明します。Pass4TestのISACAのCGEIT試験トレーニング資料は実践の検証に合格したソフトで、手に入れたらあなたに最も向いているものを持つようになります。 Pass4TestのISACAのCGEIT試験トレーニング資料を購入する前に、無料な試用版を利用することができます。そうしたら資料の高品質を知ることができ、一番良いものを選んだということも分かります。
Pass4Testは最新のMSC-431試験問題集と高品質のC4040-123認定試験の問題と回答を提供します。Pass4TestのM2040-669 VCEテストエンジンとNS0-156試験ガイドはあなたが一回で試験に合格するのを助けることができます。高品質の70-467トレーニング教材は、あなたがより迅速かつ簡単に試験に合格することを100％保証します。試験に合格して認証資格を取るのはそのような簡単なことです。
記事のリンク：http://www.pass4test.jp/CGEIT.html
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試験科目：「ISACA CGEIT Certification Practice Test」
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最近更新時間：2015-04-23
問題と解答：全279問 CGEIT トレーニング資料
>>詳しい紹介はこちら
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記事のリンク：http://www.pass4test.jp/CGEIT.html
Posted by passfortest at 12:48│Comments(0)
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